De impact van de kabinetsplannen op de zorg – Staat de mens daadwerkelijk centraal?
Op Prinsjesdag werden de financiële plannen voor 2025 onthuld, met een nadruk op stabiliteit en koopkracht. Toch roepen deze plannen, vooral voor de zorg, vragen op. In de kern lijken veel van de kabinetsvoorstellen gericht op het in stand houden van het systeem zoals we dat nu kennen. Maar de vraag blijft: wie staat er werkelijk centraal? De patiënten, cliënten en zorgmedewerkers, of zijn het uiteindelijk de Excel-bestanden die de richting van ons zorgstelsel bepalen?
Het kabinet-Schoof presenteert wederom maatregelen die met name focussen op geldstromen en percentages, zoals de zorgpremie die met € 8 per maand stijgt en de zorgtoeslag die met € 6,50 wordt verhoogd om de pijn wat te verzachten. Het eigen risico blijft op € 385, terwijl pas in 2027 een mogelijke verlaging naar € 165 op de agenda staat. Terwijl er financiële aanpassingen worden doorgevoerd, wordt er nauwelijks gesproken over structurele verbeteringen voor de kern van ons zorgstelsel: de mens. Is dit werkelijk het antwoord op de groeiende vraag naar een mensgerichte zorg?
De schijnbare oplossing van geld en toeslagen
De verhoging van zorgtoeslagen en lichte stijgingen in koopkracht voor werkenden en gepensioneerden zijn bedoeld om de stijgende kosten van de zorg op te vangen. Maar dit soort maatregelen lossen de echte problemen niet op. We blijven draaien in een cyclus van oplopende zorgkosten en lapmiddelen die niet de werkelijke pijn verzachten. De groeiende administratieve druk op zorgmedewerkers en de bureaucratische rompslomp voor patiënten en cliënten blijven onverminderd voortbestaan.
Mensgerichte zorg, niet geldgerichte zorg
Wat Nederland nodig heeft, is een zorgsysteem dat zijn focus verschuift van kosten naar kwaliteit, van genezen naar preventie en van cijfers naar mensen. Het is een misvatting dat betere zorg automatisch duurder moet zijn. Wij hebben de overtuiging dat een efficiënter georganiseerde zorg juist kan leiden tot aanzienlijke besparingen, zonder in te leveren op kwaliteit. Denk aan minder bureaucratie, betere samenwerking tussen zorg- en welzijnsprofessionals en meer autonomie voor zorgmedewerkers. Minder tijd achter een scherm betekent meer tijd aan het bed van de patiënt. Ons motto hierbij is: “Efficiency volgt kwaliteit” en niet andersom.
De structurele problemen blijven onaangeroerd
De extra € 30 miljoen voor het terugdringen van wachtlijsten in de geestelijke gezondheidszorg en de pauzering van bezuinigingen in de ouderenzorg zijn stappen in de goede richting, maar verre van voldoende. Structurele veranderingen blijven uit. De kabinetsplannen blijven oppervlakkig en bieden geen antwoord op de fundamentele vraagstukken van de zorg: de toenemende werkdruk, het personeelstekort en de mentale belasting van zorgprofessionals. Wat we nodig hebben, is een visie op lange termijn waarbij preventie en welzijn centraal staan, niet het eindeloze geregel rond stijgende premies en toeslagen.
Leren van het sociaal domein
Het is bemoedigend dat de rol van welzijn steeds meer wordt erkend, met aandacht voor preventie en welzijn in het Integraal Zorgakkoord (IZA). Deze bredere aanpak is essentieel voor de transformatie van ons zorgstelsel. Toch is een intensievere samenwerking nodig om echt impact te maken. We kunnen veel leren van welzijnsorganisaties, waar de kracht van menselijke relaties en gemeenschapszin centraal staat. Deze focus op welzijn helpt niet alleen om problemen vroegtijdig te signaleren, maar ook om mensen te ondersteunen voordat zwaardere zorg nodig is. Welzijn is de sleutel tot een toekomstbestendig zorgstelsel.
Tijd voor een radicale verandering
De zorg is geen product dat we kunnen optimaliseren door te blijven rekenen. Het is een fundamenteel onderdeel van onze samenleving, dat draait om mensen. Als we de zorg betaalbaar willen houden, dan moeten we structureel anders gaan denken. De oplossingen liggen niet in hogere premies of toeslagen, maar in een systeem waarin de mens centraal staat en zorgmedewerkers de ruimte krijgen om hun werk goed te doen, zonder overspoeld te worden door administratie en regels.
Conclusie: De kabinetsplannen voor 2025 bieden kleine financiële reparaties, maar lossen de diepere problemen niet op. Het is tijd om te investeren in een zorgsysteem dat draait om mensen in plaats van cijfers. Laten we de kansen aangrijpen om de zorg werkelijk te hervormen. Alleen dan creëren we een toekomstbestendige zorgsector die betaalbaar én mensgericht is.
Over de TallKing Group
Bij de TallKing Groep geloven we dat het verbeteren van de zorg niet begint bij spreadsheets, maar bij mensen. De aanpak van TallKing Results, TallKing Skills en TallKing Quarter richt zich op het versterken van zorgorganisaties door draagvlak te creëren onder medewerkers, cliënten en patiënten. We geloven dat wanneer zorgprofessionals de ruimte krijgen om vanuit vertrouwen te werken, de kwaliteit van zorg omhooggaat en kosten op natuurlijke wijze dalen. Wij ondersteunen zorgorganisaties met advies, trainingen en strategische begeleiding om een toekomstbestendige, mensgerichte zorg te realiseren.
Over Martin Dat
Martin Dat, mede-oprichter van de TallKing Group, heeft zijn hele carrière gewijd aan het verbeteren van de zorgsector. Met zijn expertise helpt hij zorgorganisaties bij het vinden van praktische oplossingen die werken voor zowel de zorgmedewerkers als de patiënten. Hij staat bekend om zijn holistische visie op zorg, waarbij efficiëntie en kwaliteit hand in hand gaan, en blijft onvermoeibaar pleiten voor een systeem waarin de mens centraal staat.
